拓土体内的方法描述印度全球化

分类: 行业排行 发布时间: 2020-01-03 16:50
来源:中国经营报

从全球角度思考是不是要在多少国家的企业开展业务说,但每个国家的业务已经开展了可以实际使用的思维定位,文化融合的本土化,管理本土化,最终服务于当地消费者。 - 陈涌体内印度国家公司CEO
顺应全球化的浪潮中,中国的各行各业也开始走向海外,而中国在印度的发展类似的命运将成为众多知名厂商的首选目标。
十一月2019年,IDC发布了印度智能手机市场的报告2019年第三季度,在中国的品牌共四个前五名供应商,总市场份额接近70%。
本地化和全球化,在印度的摩擦这两个看似相反的话说出美丽的火花中,阐述了中国的制造商“全球化的方法。”
“学生”在印度
在新德里的古尔冈南部商务区,有一个名为体内一个地铁站,这个网站是由一个蓝色的色调覆盖。当我通过网站,它正好与一个蓝色的火车经过,印有简洁的口号是“我的体内,我的Gurugram(即,古尔冈),”上墙一侧的立场,之后的上半部是蓝色的油漆站在大楼,它位于印度体内总部门前。 2019年,所有的体内生产,销售,市场营销策略是从建筑物发出的。
大诺伊达区位于新德里,印度北方邦东部地区虽然拥有管辖权的区域,但更像是新德里的卫星城,是核心电子制造行业中的区域。我们驱车从新德里两个小时向东到达大诺伊达,逐步建设沿途变薄,当农场的土地上,一个现代化的手机厂将在我们的面前。该工厂是在印度体内生产基地在2014年时,印度体内输入建立,而且在体内第一的中国手机厂商设厂在印度。
随着中国东莞类似的工业区,生产设备的工厂被运由中国来,每天都有近万名当地雇员在印度这个负责预装,安装后,测试,和其他的移动数据包手机的生产工艺,生产效率接近中国的90%,员工的月收入已经比在印度当地的平均水平。据鑫鸿慈工厂人员介绍,目前在体内印厂95%以上人员的比例,而对于员工,以及公交车体内的植物数百人提供的食品是负责与通勤职工事宜。
成熟的生产线不是一朝一夕的事。体内印度国家陈宜中,CEO提到的,刚进入印度本地生产效率的确很低,但与优化和改进生产工艺和培训的管理,近年来,印度工厂效率的提高非常快,国内的工厂和没有显著区别。负责生产管理,张斌,工厂初创说,基本的费用由中国人所有方式,“生产线近百人,中国员工从最初的30下降到目前的三个以上的人,印度队也能维持生产效率没有降低,这就是目前的情况。“
截至2018年底,体内宣布,它打算继续投资在其“印度制造”的第二阶段,和旁边的现有工厂,体内已收到169英亩的土地用于第二工厂的建设,第一阶段2020年生产的工厂。一起在印度投资,以及来自中国的手机下游企业。据陈涌,印度目前体内的零部件采购比例大约是本地的20%,随着越来越多的中国供应商进入,这个比例有望达到50%。
印度消费者热衷于“印度制造”,这是中国制造商有另一个原因去印度。
“活”在印度
印度不像中国的国情,市场环境也不会在短短的五年品牌建设,体内小的差异,从默默无闻到家喻户晓的名字。开展的活动和计划印第安人的所有权投资,体内全国的普遍性已经非常成熟的运作经验,在印度这些成熟的经验也起到了良好的效果。
宝莱坞和板球,这是两个印度民族无法绕开的话题。
对于前者,体内选择最知名的宝莱坞明星和信任阿米尔汗担任其品牌形象大使。印度品牌战略总监Nipun体内介绍,阿米尔汗在世界很高的声誉,该公司的愿景体内也非常认同,在公众场合,阿米尔·汗始终体内频繁的前手机


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